Une intervention Cohéo pour quoi faire ?

Les consultants de Cohéo dispose d’une double culture en aménagement du territoire et en études de marché. Ils allient les savoir-faire dans ces deux domaines pour apporter des réponses concrètes aux questions de développement territorial :

• Une dynamique et une mobilisation des acteurs des territoires,
• Une approche pragmatique et réaliste d’une situation, de ses contraintes et de ses opportunités permettant la mise en place de solutions opérationnelles,
• Un travail en concertation, une pédagogie et un accompagnement permettant de faire émerger des projets et des solutions pour le court, le moyen et le long terme,
• Une approche transversale permettant d’avoir des réponses cohérentes et bien dimensionnées,

Cohéo propose un regard objectif et une expertise extérieure à même de guider les acteurs des collectivités locales dans leurs prises de décision.

• Elaboration de stratégie de développement territorial accompagnée de plans d’actions concrets,
• Accompagnement dans la mise en place de politiques contractuelles,
• Réalisation ou accompagnement de politique d’évaluations,
• Missions d’expertises et d’accompagnement de politique de services et de santé pour les territoires,
• Missions d’expertise à caractère économique et commercial : schéma d’aménagement et stratégie de développement  économique, revitalisation de centre bourg, reconversion de friches industrielles, accompagnement à la décision des élus quant à l’implantation de grandes surfaces……
• Etudes sur des problématiques spécifiques : Etudes d’image et de satisfaction, études sociales, études à caractère sociologique,…

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Des consultants impliqués, un projet partagé

Cohéo met à disposition de ses clients une structure à taille humaine, des interlocuteurs impliqués, clairement identifiés, acteurs de terrain et présents tout au long de la mission.

Une méthodologie adaptée

La souplesse et la taille de la structure permettent à COHEO de réaliser un « travail de terrain » favorisant l’observation et la prise en compte de l’identité et des potentialités propres à chaque territoire.
La méthodologie proposée s’adapte à la problématique posée et au territoire concerné.

COHEO vous aide ainsi à :

• réaliser un diagnostic stratégique partagé avec la mise en place de démarche participative. Nous ne souhaitons pas « calquer » des solutions banalisées sur un territoire mais susciter la réflexion, une vision partagée pour voir, au final émerger, des actions en cohérence avec les volontés et potentialités locales.
  
  

• Entretiens individuels auprès des forces vives, des décideurs…
• Animation de commissions, de réunions de mobilisation d’acteurs, de réunions publiques…
• Réalisation d’enquête…

• Elaborer un projet partagé, tenant compte de la réalité du territoire, de la volonté des élus et des enjeux et  opportunités détectées par le diagnostic.

• Définir un programme d’actions opérationnel permettant la mise en œuvre de la stratégie et des objectifs définis constituant un outil de référence pour les acteurs du territoire.

• Evaluer les politiques et actions mises en œuvre par la définition d’indicateurs de suivi, puis en aval, par un travail spécifique permettant d’adapter les politiques et actions mises en place.

Des moyens sur mesure

Cohéo a développé des relations privilégiées avec un réseau de partenaires pouvant apporter leurs expertises spécifiques : urbanistes, architectes, écologues, sociologues spécialisés…

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Quelques exemples de missions récentes ….

Conseil Général des Landes (40) : analyse de la situation locale et accompagnement dans la définition d’une politique de santé libérale dans le département.

Conseil Régional d’Aquitaine : analyse de la densité actuelle et à venir des professionnels de santé libéraux dans les territoires, rédaction d’un guide d’intervention et définition d’une méthodologie d’approche de terrain.

Pays d’Albret (47): accompagnent à la définition d’un projet de territoire, définition d’un plan d’actions d’opérationnel assurant cohérence et synergie entre les communautés de communes concernées et accompagnement de la candidature Leader..

Pays du Haut entre  2 mers (33),  Pays des rives de Garonne (33) : diagnostic et accompagnement à la mise en place d’une politique d’accueil et de développement économique.

Pays et quartiers d’Aquitaine : évaluation dynamique du centre de ressources.

Communauté de Communes des 3B (16), du canton de St Savin, du canton de Blaye : définition d’un projet de territoire avec mise en place d’un plan d’action sur le champ des services, de l’économie et du développement urbain.

Communauté de Communes du canton de Chalus (87) : accompagnement à la définition d’une  politique touristique.

DDE de la Gironde : étude de l’impact sociologique et urbanistique de la mise à deux fois deux voies de la N10 au nord de Bordeaux.

En équipe :

CC des communes du Grand Dax(40), du Villeneuvois (47) et du Pays du Libournais (33)…. Réalisation du SCOT….

Commune de Cenon : mise en place de l’agenda 21 communal,
Pays de Lacq (64) : mise en place d’un schéma de services aux publics.

Mais aussi des missions pour le Conseil Régional du Limousin, Conseil Général de la Corrèze, Conseil Général de la Gironde, Conseil Général de la Haute Vienne, Communauté Urbaine de Bordeaux, Communauté d’Agglomération de Limoges, Communauté des Communes du Grand Dax, de Cognac, CC de Royan, CC de l’Estuaire, CC du Centre Médoc, CC du canton de Blaye, CC du canton de Saint Savin, Pays d’Ouest Limousin, Pays des Monts D’Ambazac, Pays du Nord Haute Vienne, Pays de Monts et Barrages, Pays du Haut Val de Sèvre, Pays du Libournais, DDE  24, DDE 33, DDE 36,  DDE 47, DRE du Limousin…

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Quelques témoignages :

Emmanuel Dexés, chargé de mission Pays d’Ouest Limousin – Diagnostic économique stratégique et définition d’un plan d’action   : «   l’implication, l’approche pédagogique et l’analyse de la situation faite par l’équipe de Cohéo ont permis aux élus du territoire de se rassembler autour d’un projet porteur et de mettre en place une politique opérationnelle en partenariat avec toutes les institutions locales   ».

Serge Massacret, directeur de la Communauté d’Agglomération de Limoges – Accompagnement à la définition du plan d’action et à la contractualisation   : «   le travail réalisé par le cabinet, dans un délai très court, nous a donné entière satisfaction. Sa connaissance des procédures a été une aide précieuse. Sa capacité à communiquer avec les élus a permis un travail de grande qualité.   »

Jan Gaussen, Président du Pays de la Haute Gironde – définition d’un projet de territoire pour les cinq cantons du Pays Haute Gironde : «   ce que j’ai particulièrement apprécié dans l’intervention de Cohéo sur le territoire, c’est à la fois l’écoute et la disponibilité des consultants et la pédagogie dont ils ont fait preuve tout au long de leur intervention   ».

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